„Klarheit in stürmischen Zeiten – ein Mix aus fachlicher Reflexion, Hilfe zur Selbsthilfe und Humor.“
Manuela HadeyerGeschäftsführung, B29 · Steyr
Zusammenarbeit konkret bearbeiten
Wenn ein Team mehr braucht als einen guten Workshoptag.
Teamentwicklung verbindet eine klare Auftragsklärung, ehrliche Arbeit an der Zusammenarbeit und verbindlichen Transfer in den Alltag.
Teamcoaching oder Klausur – was passt?Oberösterreich – Büro und Praxis in Linz · gebündelte Präsenztage in Wien · Salzburg auf Anfrage vor Ort · Remote im gesamten deutschsprachigen Raum.
Typische Situationen
Wann ein Teamprozess sinnvoll sein kann
- Rollen und Erwartungen sind unklar oder widersprüchlich.
- Konflikte werden vermieden, wiederholen sich oder blockieren die Arbeit.
- Wachstum, Führungswechsel oder neue Strukturen verändern die Zusammenarbeit.
- Schnittstellen zwischen Teams oder Bereichen funktionieren nicht verlässlich.
- Einzelne Workshops haben Impulse gebracht, aber grundlegende Muster bleiben bestehen.
Worum es gehen kann
Woran ein Team arbeiten kann
Im Mittelpunkt stehen beobachtbare Situationen, keine allgemeinen Teambuilding-Versprechen. Je nach Auftrag kann es darum gehen:
- Rollen und Schnittstellen zu klären
- unterschiedliche Erwartungen sichtbar zu machen
- Konflikte so zu besprechen, dass wieder Arbeit möglich wird
- Entscheidungen und Vereinbarungen nachvollziehbar festzuhalten
- den Transfer in den Arbeitsalltag zu überprüfen
Auftrag und Abgrenzung
Auftraggeber:in, Führung und Team
Bei einem Teamauftrag sind häufig mehrere Perspektiven beteiligt. Die zahlende Organisation, die Führungskraft und das Team können unterschiedliche Erwartungen haben. Deshalb klären wir vor Beginn:
- wer den Auftrag erteilt
- welches Ziel verfolgt wird
- wer an welchen Entscheidungen beteiligt ist
- was vertraulich bleibt
- welche Ergebnisse an wen zurückgemeldet werden
Vorgehen
So kann ein Teamprozess ablaufen
- 1
Auftragsklärung: Anlass, Beteiligte, Erwartungen und Grenzen klären.
- 2
Perspektiven erfassen: Relevante Sichtweisen von Führung und Team einbeziehen.
- 3
Zusammenarbeit bearbeiten: Passende Gespräche, Workshops oder Prozessschritte durchführen.
- 4
Transfer sichern: Vereinbarungen und Veränderungen zu einem definierten Zeitpunkt überprüfen.
Umfang und Formate werden erst nach der Auftragsklärung vorgeschlagen.
Erfahrung und Referenzen
Stimmen von zufriedenen Kund:innen.
Die Stimmen zeigen, wie Kund:innen die Zusammenarbeit erlebt haben und welche Impulse sie für ihre konkrete Situation mitgenommen haben.
„Orientierung, Mut und Zuversicht – das hat Wolfgang aus uns rausgeholt.“
Martin HauerInhaber, Hauer Labels · Aigen im Mühlkreis
„Durch die richtigen Fragen, viel Empathie und Neugier konnte ich für mich die nächsten wichtigen Schritte setzen.“
Alexander SchalkoManagement, Greiner AG · Oberösterreich
Klare Leistungsgrenze
Teamcoaching oder Klausurmoderation?
Eine Klausur passt, wenn ein klar umrissener Termin und ein konkretes Ergebnis im Mittelpunkt stehen. Ein Teamprozess passt eher, wenn wiederkehrende Muster, Rollen, Konflikte oder Zusammenarbeit über einen längeren Zeitraum bearbeitet werden müssen.
Welche Ergebnisse realistisch sind, wird mit Auftraggeber:in, Führung und Team geklärt. Ein Teamprozess garantiert weder Harmonie noch die Lösung jeder Eskalation.
Häufige Fragen
Vor einer Anfrage
Wer ist Auftraggeber:in?
Das klären wir zu Beginn ausdrücklich. Geschäftsführung, HR, Führungskraft und Team können unterschiedliche Rollen haben. Ziele, Verantwortung und Vertraulichkeit werden transparent vereinbart.
Wie viele Termine braucht ein Team?
Das hängt von Anliegen, Ausgangslage und gewünschtem Ergebnis ab. Ein Umfang wird erst nach der Auftragsklärung vorgeschlagen.
Was passiert, wenn ein Konflikt bereits stark eskaliert ist?
In der Erstklärung prüfen wir, ob Teamcoaching das passende Format ist. Bei bestimmten Eskalationen können Mediation, arbeitsrechtliche Klärung oder andere Fachstellen geeigneter sein.
Nächster Schritt
Auftragsklärung für Ihr Team anfragen
Eine kurze Schilderung genügt. Danach prüfen wir Passung und einen sinnvollen nächsten Schritt.