„Schritt für Schritt durch die Veränderung - mit Impulsen zum Nachdenken und konkreten nächsten Schritten.“
Christian RaabProzess- und Projektmanager, EREMA
1:1 für Führungskräfte
Führung klären. Entscheidungen vorbereiten. Konkret handeln.
Ein vertraulicher Reflexionsraum für neue und erfahrene Führungskräfte, die anspruchsvolle Situationen nicht mit Standardrezepten lösen wollen.
Ablauf und Vertraulichkeit ansehenOberösterreich – Büro und Praxis in Linz · gebündelte Präsenztage in Wien · Salzburg auf Anfrage vor Ort · Remote im gesamten deutschsprachigen Raum.
Typische Situationen
Wann Führungskräftecoaching passen kann
- Sie übernehmen eine neue Rolle oder bereiten sich auf die ersten Monate in Führungsverantwortung vor.
- Ein schwieriges Gespräch, ein Konflikt oder eine Entscheidung bindet viel Aufmerksamkeit.
- Sie möchten Ihre Wirkung besser verstehen und Ihr Führungsrepertoire erweitern.
- Prioritäten, Delegation oder die Grenze zwischen eigener und fremder Verantwortung sind unklar.
- Sie wollen eine Situation sortieren, bevor Sie handeln oder kommunizieren.
Worum es gehen kann
Was Coaching bei mir konkret bedeutet
Sie können mit einer konkreten Situation, einer anstehenden Entscheidung oder auch nur mit dem Gefühl kommen, dass etwas nicht mehr stimmig ist. Sie müssen Ihr Anliegen weder fertig analysiert noch bereits in ein eindeutiges Ziel übersetzt haben. Ich schaffe einen geschützten Gesprächsrahmen, in dem Ihre berufliche und persönliche Sicht Platz hat.
Ich höre zu, frage präzise nach, spiegle Widersprüche und mache neue Blickwinkel sichtbar. Je nach Anliegen nutzen wir praxiserprobte Übungen und Entscheidungshilfen oder arbeiten direkt an einem Gespräch, einer Rolle oder einem nächsten Schritt. Sie entscheiden, was für Sie passt; ich gebe keine Standardlösung vor.
Am Ende soll nicht nur ein gutes Gespräch stehen. Sie nehmen einen konkreten nächsten Schritt, eine Frage oder ein überschaubares Experiment für Ihren Alltag mit. Häufig entsteht die eigentliche Bewegung zwischen zwei Terminen, wenn Sie das Besprochene erproben und beim nächsten Mal gemeinsam auswerten.
Dabei wird sichtbar:
- was Sie selbst entscheiden und verändern können
- was mit anderen geklärt werden muss
- welche Annahmen oder Erwartungen geprüft werden sollten
- wo nicht Ihr Verhalten, sondern der Rahmen das eigentliche Thema ist
Auftrag und Abgrenzung
Wenn das Unternehmen das Coaching beauftragt
Auch ein vom Unternehmen beauftragtes oder finanziertes Coaching braucht einen geschützten Gesprächsraum. Ziele, Rollen und Rahmen werden vor Beginn geklärt. Persönliche Gesprächsinhalte bleiben vertraulich; welche Rückmeldung an die auftraggebende Organisation geht, wird transparent vereinbart.
Vorgehen
So läuft die Zusammenarbeit ab
- 1
Kennenlernen: Sie erzählen, was Sie beschäftigt. Wir prüfen in Ruhe, ob die persönliche Passung und meine Arbeitsweise für Ihr Anliegen stimmen.
- 2
Auftrag und Rahmen: Wir klären, was für Sie klarer oder anders werden soll, welche Rollen beteiligt sind, was vertraulich bleibt und welcher Umfang sinnvoll erscheint.
- 3
Arbeit an Ihrer Situation: Wir beginnen bei einem konkreten Anlass und machen Muster, Perspektiven und Handlungsoptionen sichtbar – im Gespräch und, wenn hilfreich, mit passenden Übungen oder Entscheidungshilfen.
- 4
Transfer in den Alltag: Sie halten fest, was Sie ausprobieren, entscheiden oder ansprechen wollen. Im nächsten Termin prüfen wir, was sich bewährt hat und was noch nachgeschärft werden muss.
Oberösterreich – Büro und Praxis in Linz · gebündelte Präsenztage in Wien · Salzburg auf Anfrage vor Ort · Remote im gesamten deutschsprachigen Raum. Der passende Umfang wird nach der Erstklärung vorgeschlagen.
Erfahrung und Referenzen
Stimmen von zufriedenen Kund:innen.
Die Stimmen zeigen, wie Kund:innen die Zusammenarbeit erlebt haben und welche Impulse sie für ihre konkrete Situation mitgenommen haben.
„Durch die richtigen Fragen, viel Empathie und Neugier konnte ich für mich die nächsten wichtigen Schritte setzen.“
Alexander SchalkoManagement, Greiner AG · Oberösterreich
„Klarheit in stürmischen Zeiten – ein Mix aus fachlicher Reflexion, Hilfe zur Selbsthilfe und Humor.“
Manuela HadeyerGeschäftsführung, B29 · Steyr
„Konkrete Tools, neue Perspektiven und eine positive Atmosphäre – auch im Remote-Coaching.“
Lukas M.Führungskraft, A1 Telekom · Wien
Klare Leistungsgrenze
Was Führungskräftecoaching nicht ist
Coaching ersetzt keine Psychotherapie und keine Rechts-, Steuer- oder medizinische Beratung. Für strategische Fragen auf Geschäftsführungs- oder Eigentümerebene kann Executive Sparring passender sein. Bei einem größeren Team- oder Organisationsanliegen braucht es eine eigene Auftragsklärung.
Coaching liefert keine Erfolgsgarantie. Es soll Ihnen helfen, bewusster und mit einem klareren Bild der Situation zu handeln.
Häufige Fragen
Vor einer Anfrage
Muss ich mich gleich für mehrere Termine entscheiden?
Nein. Im Kennenlerngespräch klären wir zuerst Ihr Anliegen. Daraus ergibt sich ein Vorschlag für den passenden Umfang.
Kann mein Unternehmen das Coaching beauftragen?
Ja, sofern Auftrag, Rollen und Vertraulichkeit sauber geklärt werden. Im Formular können Sie angeben, ob Sie privat oder im Auftrag eines Unternehmens anfragen.
Was muss ich vor dem ersten Gespräch vorbereiten?
Eine kurze Beschreibung der Situation genügt. Sie müssen weder eine vollständige Problemanalyse noch ein fertiges Ziel mitbringen. Sensible Details sollten nicht über das Kontaktformular übermittelt werden.
Nächster Schritt
Erstgespräch für Führungskräftecoaching anfragen
Eine kurze Schilderung genügt. Danach prüfen wir Passung und einen sinnvollen nächsten Schritt.